Ruptures d’approvisionnement, exigences accrues des clients, incertitudes réglementaires : comment votre entreprise peut-elle anticiper les risques plutôt que les subir ?
Le devoir de vigilance invite les entreprises à mettre en place des démarches de due diligence afin d’identifier, prévenir et corriger les impacts négatifs de leurs activités — et de celles de leurs fournisseurs, partenaires — sur les droits humains, les libertés fondamentales, la santé, la sécurité des personnes, l’accès aux marchés ou aux matières premières ainsi que l'environnement. Et ce, aux différentes étapes de production et d’utilisation des produits tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Concrètement, cela signifie que, quelle que soit la taille de votre entreprise ou votre chiffre d’affaires, si vous êtes fournisseur, sous-traitant ou partenaire de grands groupes, ceux-ci attendront désormais de vous des garanties et des preuves liées à la gestion des risques de votre chaîne de valeur; questionnaire ESG, audit, etc.
Anticipez et faites face aux risques sereinement avec la due diligence
• Rupture brutale des approvisionnements et dépendance à un fournisseur unique ? • Risques sociaux et juridiques liés aux pratiques des sous-traitants ? • Vulnérabilité face aux chocs géopolitiques et logistiques ? • Non-conformité réglementaire ou obsolescence environnementale des produits ? • Atteinte à la réputation liée aux pratiques des partenaires commerciaux ? • Exigences accrues en matière de vigilance et d’ESG pour accéder aux marchés et aux appels d’offres ?
Pour de nombreuses PME, ces situations ont déjà eu des impacts directs sur leur production, leur chiffre d’affaires ou leur réputation.
Et si nous travaillions ensemble sur l’impact social et environnemental de votre chaine de valeur et d’approvisionnement ?
Une formation gratuite pour vous accompagner concrètement
Avec la collaboration de Cap Conseil, nous avons le plaisir de vous proposer une formation gratuite d’une demi-journée, afin de vous familiariser avec ces enjeux et, surtout, de vous donner des clés concrètes pour anticiper les risques et sécuriser vos activités.
Cette formation vous apprendra notamment à :
• Mieux maîtriser vos risques : ruptures d’approvisionnement, risques juridiques, financiers et réputationnels • Renforcer la robustesse et la résilience de votre entreprise face aux aléas économiques, réglementaires et géopolitiques • Préserver ou renforcer votre position dans les chaînes de valeur de clients soumis à la CSRD (Belgique et export) • Identifier des opportunités d’optimisation et d’innovation (processus, sourcing, produits) • Gagner du temps et de la clarté grâce à une approche structurée, adaptée aux moyens d’une PME
• Comment identifier les risques majeurs dans la chaîne de valeur de votre activité • Quels leviers d’atténuation activer • Ce qu’est la Due Diligence Tool Box, ce qu’elle peut apporter à votre organisation et comment l’utiliser efficacement • Comment construire un plan d’action opérationnel et réaliste
Cette formation sera animée par CAP Conseil, spécialisé depuis 23 ans dans l’élaboration et le déploiement de stratégies de développement durable et RSE, avec une approche pragmatique, agile et orientée résultats. Elle sera donnée par Anne-Catherine Trinon et Philippe Drouillon.
FAQ
Pour toutes autres questions, contactez nous par e-mail à l'adresse info@capconseil.be
« Est-ce que le devoir de vigilance me concerne vraiment si je suis une PME ? »
Oui, de plus en plus.
Même si la réglementation vise d’abord les grandes entreprises, celles-ci doivent désormais documenter toute leur chaîne de valeur. 👉 Concrètement, cela signifie que leurs fournisseurs – donc les PME – sont directement sollicités : questionnaires ESG, demandes de traçabilité, preuves de pratiques responsables. Cette formation vous permet d’anticiper ces demandes, plutôt que d’y répondre dans l’urgence.
« Je ne suis pas soumis à la CSRD, alors pourquoi m’y préparer ? »
Parce que vos clients, eux, le sont. Et ils doivent prouver que leurs fournisseurs sont fiables, responsables et transparents.
👉 Être capable de répondre clairement à ces demandes est aujourd’hui : • un pré-requis pour rester dans certaines chaînes de valeur • un avantage concurrentiel face à des concurrents moins préparés La formation vous aide à parler le même langage que vos clients, sans complexité inutile.
« Est-ce que ce n’est pas encore une usine à gaz administrative ? »
Non. Et c’est précisément pour ça que cette formation existe.
Le devoir de vigilance, bien appliqué, est avant tout : • un outil de gestion des risques • une méthode pour savoir où sont vos vraies vulnérabilités • un moyen de prendre de meilleures décisions 👉 La formation est conçue pour les PME : pas de jargon juridique, pas de reporting lourd, pas de théorie inutile.
« Je n’ai encore rien mis en place en ESG, est-ce un problème ? »
Absolument pas. Cette formation est justement un point de départ.
Elle est pensée pour : • les PME qui débutent • celles qui veulent structurer ce qu’elles font déjà • celles qui ont été interpellées par un client mais ne savent pas par où commencer 👉 Aucun prérequis. Juste votre connaissance du terrain.
« Et si je ne fais rien maintenant ? »
C’est un choix possible.
Mais de plus en plus risqué. La plupart des PME découvrent le devoir de vigilance quand un client les met face au mur, avec un délai très court. 👉 Cette formation vous permet de : • passer de la réaction à l’anticipation • répondre sereinement aux demandes futures • sécuriser vos relations commerciales
