Reporting ESG simplifié : la norme VSME allège les charges des PME tout en renforçant leur compétitivité.

Comment structurer simplement une démarche environnementale ?
Comment identifier nos impacts environnementaux significatifs ?
Comment prioriser les actions à mener ?
Comment impliquer les collaborateurs dans la démarche ?
Comment démontrer notre engagement environnemental ?

Vous vous posez ces questions ? Nous sommes là pour vous accompagner à chaque étape.

Qu’est-ce que la VSME ?

La VSME, un dispositif de reporting proportionné aux micro-, petites et moyennes entreprises

La VSME, ou « Volontary Small Medium Enterprise » est un dispositif de reporting volontaire initialement destiné aux PME dans le cadre de la première mouture de la directive CSRD.

C’est une norme VOLONTAIRE développée par l’EFRAG[1] destinée aux petites et moyennes entreprises (PME) pour les aider à fournir des informations sur leur performance en matière de durabilité. Cette norme volontaire est désormais recommandée aux entreprises qui ne rentrent pas dans le champ d’application de la CSRD suite à sa mise à jour dans le cadre de la directive Omnibus.

Périmètre d’application : Pour les entreprises hors du champ d'application de la CSRD

Structure : La VSME propose deux niveaux de reporting :

Module de base : une liste simplifiée d’informations à collecter pour les PME débutantes. Ce module couvre les mêmes sujets que les ESRS d’une manière un peu plus proportionnée (ex: B1 : Scope 1 et 2 et pas Scope 3)
Module complet : un ensemble plus détaillé d’informations pour les PME ayant plus d’expérience en reporting de durabilité et qui sont susceptibles d'être demandées par les banques, les investisseurs et les entreprises clientes

Matérialité : Pas d’obligation d’analyse de double matérialité, mais nous la recommandons – dans sa version pragmatique - comme outil d’aide à la décision permettant de couvrir systématiquement l’ensemble des enjeux ESG susceptibles d’être critiques pour l’organisation et ainsi évite d’oublier certains enjeux.

Comparaison avec les ESRS : La VSME demande un nombre considérablement réduit de données comparé aux ESRS initiales:

Une cinquantaine de data points requis versus 1200
60% des données demandés sont quantitatives VS 25%

Auditabilité : la norme ne prévoit aucun audit.

Quels sont les objectifs de la VSME

Aider les micro-, petites et moyennes entreprises à :

Fournir des informations permettant de répondre aux besoins en données des grandes entreprises demandant des informations sur la durabilité à leurs fournisseurs ;
Fournir des informations permettant de répondre aux besoins en données des banques et des investisseurs, facilitant ainsi l'accès au financement des entreprises ;
Améliorer la gestion des enjeux de durabilité auxquels elles sont confrontées: cela favorisera leur croissance compétitive et renforcera leur résilience à court, moyen et long terme ;
Contribuer à une économie plus durable et inclusive.

Structure de la VSME

Les exigences de divulgations sont de 4 types :

Obligatoires : informations que toutes les entreprises doivent communiquer
Conditionnels : à communiquer uniquement si l’entreprise est concernée par la mesure
Facultatifs : sont des divulgations volontaires
Seuils : s’appliquent uniquement à certaines entreprises qui dépasseraient des seuils spécifiques

Exigences de divulgation du module de base :

Exigences de divulgation du module de complet :

Le module complet ajoute les indicateurs et des datapoints (qui sont susceptibles d'être demandés par les banques, les investisseurs et les entreprises clientes de l'entreprise en plus du module de base)

Si vous avez commencé votre exercice de double matérialité, car votre entreprise répondait aux anciens critères de reporting, nous vous conseillons de poursuivre l’exercice et de vous orienter vers un reporting VSME .

Notre outil VSME

Chez CAP conseil, nous avons développé un outil, basé sur les exigences de la VSME, que nous avons renforcé avec des éléments DU GRI tels que des KPIs ou des propositions de politiques ou de processus spécifiques aux enjeux prioritaires que vous aurez identifiés . Ceci vous permet d’avoir un rapport le plus complet possible, plus robuste, en faisant un vrai outil de pilotage stratégique de vos enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance

Et cela au travers d’un processus pertinent, fluide, focalisé sur les enjeux et les données à valeur ajoutée pour l’entreprise et à charge de travail inchangée par rapport à la version originale.

Les avantages

Vous permettre de vous différencier de vos concurrents : d’une part en mettant en avant ce que vous faites déjà de bien en termes de durabilité au sens large (E, S et G) et d’autre part en identifiant un portefeuille de projets stratégiques à haute valeur ajoutée pour votre organisation.
Répondre aux entreprises qui doivent se conformer à la CSRD: si votre entreprise fait partie de leur chaine de valeurs, elles pourraient vous demander des informations relatives à votre stratégie ESG. Un reporting VSME « renforcé » tel que nous le proposons est la réponse à ces demandes futures.
Renforcer la confiance auprès de parties prenantes clés (infos normalisées)
Faciliter l’accès à des capitaux. Les banques vont continuer à vous demander des informations par rapport à votre stratégie de durabilité / ESG car la SFDR (Sustainable Finance Directive Reporting) reste d’application pour les institutions financières
Renforcer le pilotage et la gestion des sujets ESG. Il est prouvé que les entreprises qui ont développé une stratégie ESG basée sur l’analyse de leurs impacts, risques et opportunités peuvent anticiper d’éventuels évènements et réduire leur coûts à terme
Améliorer l’attractivité et la réputation. Vos futurs collaborateurs sont de plus en plus exigeants en ce qui concerne les actions mises en place par les entreprises en termes de durabilité ; grâce à cette démarche, vous pourrez mettre en évidence vos ambitions et vos réalisations en matière de durabilité
Anticiper les chocs futurs tels que les conséquences du changement climatique, l’accès à des ressources, la volatilité des prix de matériaux, la guerre des talents, les évolutions règlementaires, les changements de comportement de consommation, etc : l’analyse des risques vous permet de déterminer vos dépendances, vos domaines de vulnérabilité et de mettre en place un plan d’action, vous permettant d’anticiper ceux-ci et d’en réduire les impacts et ainsi augmenter la résilience et la robustesse de votre organisation

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