CAP Conseil- analyse audit en developpement durable

We Walk the Talk

Chez CAP conseil, nous aimons faire ce qu'on dit. La durabilité passe aussi par le numérique.

C'est le choix que nous avons fait en adoptant un site internet sobre au design épuré, avec un minimum de photos - de manière à limiter notre empreinte.

La vision de CAP conseil

Contribuer à une nouvelle définition du « business as usual » : a sustainable business/organisation by design.

La mission de CAP conseil

Améliorer la valeur ajoutée sociétale de nos clients : leur utilité, leur rôle, leur impact.

Renforcer l’engagement de nos clients envers le développement durable.

Ancrer dans le métier quotidien de nos clients des réflexes éthiques, de bonne gouvernance.

Leur faire prendre leur part de responsabilité vis-à-vis de la Société pour les impacts de leurs activités et décisions.

Les valeurs de CAP conseil

Intégrité

Nous faisons ce que nous disons.
Nous faisons de notre mieux et écoutons la demande des parties prenantes.
Le respect de l’autre et l’acceptation de la différence sont pour nous primordiaux.

Transparence

Nous n’avons rien à cacher, tant sur le fonctionnement de CAP que sur ce qui se passe dans sa sphère d’influence.
Afin d’être toujours compris, nous vulgarisons notre message et favorisons le dialogue.
Nous sommes clairs sur nos intentions au sein de l’équipe et avec nos parties prenantes

Responsabilité

Nous prenons les responsabilités qui nous sont confiées.
Nous apprenons de nos succès et de nos erreurs.
Nous sommes redevables de nos actions vis-à-vis de la société et de notre sphère d’influence.

Évaluation

Nous nous améliorons en continu afin d’évoluer avec nos collaborateurs et nos parties prenantes.
Nous évaluons systématiquement nos prestations et la solidité de notre prise de responsabilité sociétale

CAP conseil s’inspire volontiers des sept principes énoncés par les lignes directrices ISO 26000 sur la responsabilité sociétale pour faire vivre ses valeurs :

  • redevabilité
  • transparence
  • comportement éthique
  • reconnaissance des intérêts des parties prenantes
  • respect de la légalité
  • prise en compte des normes internationales de comportement
  • respect des droits de l’homme.

L'histoire de CAP conseil

CAP conseil est né il y a 20 ans d’un constat aussi simple qu’interpellant: beaucoup d’organisations étaient intéressées à intégrer le développement durable dans leur politique et gestion quotidienne, et (quasi) aucune entreprise de conseil n’était en mesure de répondre à leurs questions de façon pragmatique et innovante en Belgique.

Depuis, le marché a évolué de sensibilisation en formation, d’apprenti sorcier en approche standardisée, de bonnes idées en best practices. Nous avons accompagné ce mouvement en nous spécialisant sur de multiples outils et standards, comme la série britannique AA1000, SA 8000, OHSAS 18001, EFQM et le Bilan Carbone (c).

Notre plus grand engagement a été de représenter le secteur privé sur la scène internationale lors de la rédaction d’ISO 26000. Sur fonds propres et pendant 6 ans, ces travaux ont été riches en enseignements, approche multi-parties prenantes et remise en question.

Nous avons travaillé à 2 pendant 5 ans, ce qui nous a donné une souplesse et une liberté d’intervention auxquelles nous tenions.

Clash de visions et génération Y, notre équipe d’aujourd’hui est dynamique, compétente et ouverte au monde.

Fin 2022, CAP conseil a été cédée à Anne-Catherine Trinon, qui perpétue l'aventure en gardant l'ADN intact. 

L'équipe de CAP conseil

Anne-Catherine Trinon : centrée sur l’humain et pragmatique

Anne-Catherine est licenciée en traduction et en gestion d’entreprises. En 1997, elle fonde ACTStar, une agence de communication spécialisée en promotion des ventes.

En 2009, en tant que pionnière, elle lance un processus de management participatif (intelligence collective) dans son entreprise et se forme en coaching.

Elle a une expertise en communication, en marketing stratégique et en gestion des organisations. La mise en place de processus au sein des équipes, pour favoriser le changement et l’adhésion sont une de ses forces.

En tant qu’ex CEO d’une entreprise de taille moyenne, elle apporte un regard différent sur les enjeux auxquels font face les comités de direction en ce qui concerne la responsabilité sociétale des entreprises.

Elle suit et met en pratique les standards tels que le GRI et a une expérience approfondie des outils tels que B-Corp et Ecovadis. Elle est également formée en économie circulaire.

Gilles Vanvolsem : impact et optimisme

Gilles est ingénieur commercial passionné par la période de transition que nous vivons actuellement. Ces dernières années, il a accompagné des entreprises belges dans leur démarche ESG en jouant un rôle clé dans des projets de durabilité. Son engagement s'étend de la conception stratégique à la mise en œuvre tactique, reflétant une approche méthodologique forgée par des années d'expérience de consultance.

Des PME belges à une ONG au Népal, sa carrière a été enrichie par des expériences diverses.  Ses missions de consultances l’ont plus particulièrement apporté une expertise en gestion de données et en outils de digitalisation qu’il met désormais au service des problématiques liées à l’ESG.

Engagé dans le domaine associatif, Gilles a activement contribué à différentes organisations, notamment en tant que membre du Club of Rome – EU Chapter. Parallèlement, il partage son savoir en tant que professeur invité à la HEPL.

Les personnes travaillant avec lui apprécient sa capacité à fournir des résultats, son esprit synthétique, sa diplomatie, sa capacité à s'adapter au changement, ainsi que sa manière de partager son optimisme et son enthousiasme avec son équipe.

Véronique Graham : multiculturalité, collaboration, professionnalisme

Passionnée par les questions environnementales et sociales, Véronique est licenciée en sciences commerciales et consulaires. Formation suppléée par une certification en Economie et Environnement et un master en relations publiques et communication publique.  

Active pendant plus de 10 ans dans le domaine de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), d’abord pour des fédérations d’entreprises européennes, ensuite pour Toyota Motor Europe (Bruxelles) et Toyota Motor Asie Pacifique (Singapour). Parmi ses responsabilités : définir et coordonner la partie sociale du premier rapport de développement durable, collecter les KPIs, préparer les critères et la stratégie belge et asiatique de partenariat avec les ONGs, partager les bonnes pratiques entre les filiales, coordonner la mise en place du code de conduite en Europe. 

Par la suite, Véronique rejoint The Shift. Elle conduit de multiples audits RSE, donne de nombreuses formations et conférences sur les rapports de développement durable, la stratégie RSE, la chaîne d’approvisionnement... Aide aussi différents secteurs belges à identifier leur matérialité RSE et organise des panels de parties prenantes. 

Elle part ensuite à Séoul où elle travaille comme représentante locale pour le World Forum for a Responsible Economy. 

De retour en Europe, Véronique est ravie de poursuivre sa passion au sein de l’équipe dynamique et professionnelle de Cap Conseil.

Annemie Godts : environnement, santé, sécurité et l'humain avant tout

Annemie est bio-ingénieur et possède plusieurs diplômes supplémentaires en environnement, santé et sécurité, durabilité, coaching et management.

Elle a travaillé pendant une longue période dans une entreprise leader du secteur de l'énergie, où elle a occupé plusieurs postes dans des domaines liés au développement durable au niveau belge et européen. Elle a de l'expérience dans la direction de petites et grandes équipes à distance.

Elle est passionnée par le développement durable. La durabilité devrait être au cœur de toutes les décisions dans notre vie personnelle et au niveau de l'entreprise, en assumant cette responsabilité, nous ouvrirons la voie à un avenir durable pour tous.

Elle croit fermement en la dynamique humaine, car toutes les initiatives naissent des actions et des idées des personnes. L'innovation et le progrès durables émergent lorsque les gens se rassemblent, collaborent et s'approprient leurs idées.

Pauline Van Hijfte : la force tranquille

Après un bachelier en sciences économiques et de gestion, Pauline poursuit sa formation en suivant un master en management des Entreprises sociales et durables. Cette formation lui a notamment permis d’acquérir une compréhension des défis auxquels sont confrontées les entreprises en terme de durabilité. Lors de son stage à l’Union Wallonne des Entreprises elle a pu travailler au cœur des Objectifs de Développement durables en entreprise.

Après un passage à la Banque Triodos, elle rejoint l’équipe de CAP Conseil. Motivée face aux défis sociétaux, elle est ravie de rejoindre une équipe de 20 ans d’expertise où elle prend plaisir à évoluer. 

Anton Rauwers : un juriste passionné par la durabilité

Anton a un master en droit et un master en sciences politiques.

Sa carrière professionnelle a débuté en tant que responsable du groupe de travail juridique au sein de la fédération "BEAMA", regroupant des gestionnaires de fonds. Parallèlement, il a apporté son expertise au sein du conseil familial de la société familiale "Rauwers SA", dont il a rejoint le Conseil stratégique en tant que membre non-exécutif en 2022.

En 2019 il a rejoint E&Y en tant que consultant en finance durable dans le département «Legal & Regulatory ».

Conscient de l'importance de la transparence des entreprises sur les facteurs extra-financier, Anton a également occupé le rôle de senior policy officer chez CDP à Berlin. De retour en Belgique, Anton a intégré CAP Conseil pour orienter les entreprises vers des stratégies durables.

Arthur Dercq: Data Science et innovation 

Diplômé d’ingénieur de gestion en 2022 à l’UCLouvain, Arthur arrive sur le marché du travail avec une envie de faire bouger les choses. Convaincu de l’impact que les entreprises ont sur la planète et les gens, travailler dans le domaine de la durabilité semble une évidence pour lui.

Également formé en Data Science, il apporte une vision nouvelle et innovante chez CAP conseil. Son approche pragmatique et l’importance qu’il donne à la création de valeur grâce à la donnée permettent de faciliter les prises de décision et d'améliorer les processus internes. Cela se traduit par des solutions pratiques et utiles, contribuant ainsi à faire progresser l'entreprise de manière concrète.

Finalement, ses différentes expériences de vie à l’étranger lui permettent de s’adapter facilement à de nouveaux contextes et d’aborder les défis professionnels avec une ouverture d'esprit. 

La politique mécénale de CAP conseil

CAP conseil souhaite, en plus d’assumer une prise de responsabilité sociétale dans la pratique quotidienne de son métier de consultant et auditeur, encourager quelques initiatives par une logique de donation ou de soutien.

Elle consacre chaque année au minimum 5% de son bénéfice annuel (calculé sur l’année précédente) à des projets sociétaux en ligne avec sa vision d’un développement durable.

Critères d'éligibilité:
  • Critère exclusif géographique : le projet est réalisé directement ou en lien avec le continent africain.
  •  Thématiques privilégiées : éducation, développement, droits de l’homme, protection de la femme, protection de l’enfance, participation aux objectifs du millénaire, protection de la biodiversité.

Bénéficiaires privilégiés:

ONG ou associations sans but lucratif travaillant ou soutenant des projets réalisés en Afrique.
La donation ou le soutien exclut les particuliers.

Ces organisations :

  • sont reconnues pour leur bonne gouvernance,
  • ont un impact sociétal avéré sur le terrain,
  • sont porteuses de projets innovants.

La demande de support se fait par l’organisation elle-même ou par un des collaborateurs de CAP conseil.

CAP conseil se réserve le droit :
  • D’effectuer une visite sur le terrain du projet soutenu.
  • De relayer son soutien et les succès de l’organisation bénéficiaire dans sa communication.
La décision du support et de son montant se prend à l’unanimité par les deux associés de CAP conseil, après délibération en équipe.