Le Business Resilience Game permet d'anticiper les risques à venir pour votre entreprise, puis de définir le plan d'actions pour y faire face.
Concrètement, nous proposons une méthodologie en trois temps :
Analyser votre modèle d’affaires, ses impacts, ses faiblesses et les risques associés. A l’aide du circular canvas, nous évaluons ensemble vos impacts le long de votre chaine de valeurs. Sur cette base, nous évaluons les risques auxquels votre entreprise pourrait se trouver confrontée dans les années à venir. Ceci vous permet d’avoir une analyse de risques centrée sur les risques environnementaux, sociaux et géopolitiques. L’analyse de double matérialité réalisée dans le cadre de la CSRD (ou même de la VSME, sur base volontaire) peut être aussi une bon point de démarrage.
Générer les pistes d’anticipation, d’atténuation et d’adaptation aux risques Au moyen d’un « serious game », sous la forme d’un atelier de 2 heures, vous trouvez les leviers, en équipe, qui transformeront vos vulnérabilités en force. En intelligence collective, nous vous aidons à générer des idées et à les prioriser, pour anticiper les risques.
Rédiger votre plan d’action Concevoir en équipe la feuille de route de votre entreprise, pour assurer sa pérennité, feuille de route qui peut combiner des projets aussi divers que de la veille, de la préparation aux risques ou des projets concrets d’anticipation, d’atténuation et d’adaptation selon le niveau d’intensité des risques identifiés
