We Walk the Talk
Chez CAP conseil, nous aimons faire ce qu'on dit. La durabilité passe aussi par le numérique.
C'est le choix que nous avons fait en adoptant un site internet sobre au design épuré, avec un minimum de photos - de manière à limiter notre empreinte.
Contribuer à une nouvelle définition du « business as usual » : a sustainable business/organisation by design.
Améliorer la valeur ajoutée sociétale de nos clients : leur utilité, leur rôle, leur impact.
Renforcer l’engagement de nos clients envers le développement durable.
Ancrer dans le métier quotidien de nos clients des réflexes éthiques, de bonne gouvernance.
Leur faire prendre leur part de responsabilité vis-à-vis de la Société pour les impacts de leurs activités et décisions.
Nous faisons ce que nous disons.
Nous faisons de notre mieux et écoutons la demande des parties prenantes.
Le respect de l’autre et l’acceptation de la différence sont pour nous primordiaux.
Nous n’avons rien à cacher, tant sur le fonctionnement de CAP que sur ce qui se passe dans sa sphère d’influence.
Afin d’être toujours compris, nous vulgarisons notre message et favorisons le dialogue.
Nous sommes clairs sur nos intentions au sein de l’équipe et avec nos parties prenantes
Nous prenons les responsabilités qui nous sont confiées.
Nous apprenons de nos succès et de nos erreurs.
Nous sommes redevables de nos actions vis-à-vis de la société et de notre sphère d’influence.
Évaluation
Nous nous améliorons en continu afin d’évoluer avec nos collaborateurs et nos parties prenantes.
Nous évaluons systématiquement nos prestations et la solidité de notre prise de responsabilité sociétale
CAP conseil s’inspire volontiers des sept principes énoncés par les lignes directrices ISO 26000 sur la responsabilité sociétale pour faire vivre ses valeurs :
CAP conseil est né il y a 20 ans d’un constat aussi simple qu’interpellant: beaucoup d’organisations étaient intéressées à intégrer le développement durable dans leur politique et gestion quotidienne, et (quasi) aucune entreprise de conseil n’était en mesure de répondre à leurs questions de façon pragmatique et innovante en Belgique.
Depuis, le marché a évolué de sensibilisation en formation, d’apprenti sorcier en approche standardisée, de bonnes idées en best practices. Nous avons accompagné ce mouvement en nous spécialisant sur de multiples outils et standards, comme la série britannique AA1000, SA 8000, OHSAS 18001, EFQM et le Bilan Carbone (c).
Notre plus grand engagement a été de représenter le secteur privé sur la scène internationale lors de la rédaction d’ISO 26000. Sur fonds propres et pendant 6 ans, ces travaux ont été riches en enseignements, approche multi-parties prenantes et remise en question.
Nous avons travaillé à 2 pendant 5 ans, ce qui nous a donné une souplesse et une liberté d’intervention auxquelles nous tenions.
Clash de visions et génération Y, notre équipe d’aujourd’hui est dynamique, compétente et ouverte au monde.
Fin 2022, CAP conseil a été cédée à Anne-Catherine Trinon, qui perpétue l'aventure en gardant l'ADN intact.
Anne-Catherine est licenciée en traduction et en gestion d’entreprises. En 1997, elle fonde ACTStar, une agence de communication spécialisée en promotion des ventes.
En 2009, en tant que pionnière, elle lance un processus de management participatif (intelligence collective) dans son entreprise et se forme en coaching.
Elle a une expertise en communication, en marketing stratégique et en gestion des organisations. La mise en place de processus au sein des équipes, pour favoriser le changement et l’adhésion sont une de ses forces.
En tant qu’ex CEO d’une entreprise de taille moyenne, elle apporte un regard différent sur les enjeux auxquels font face les comités de direction en ce qui concerne la responsabilité sociétale des entreprises.
Elle suit et met en pratique les standards tels que le GRI et a une expérience approfondie des outils tels que B-Corp et Ecovadis. Elle est également formée en économie circulaire et en économie régénérative
Charlotte est diplômée en communication et management depuis 2012. Elle travaillera ensuite comme consultante dans un bureau anversois spécialisé en stratégie et business development. Cette expérience lui a permis de développer ses compétences en Business Development et Gestion de projet pour des clients multinationaux, PME et startups belges principalement dans les secteurs ICT, medtech et dans l’industrie.
Elle est également formée en gestion du changement et programmation neurolinguistique (PNL). Charlotte a donc développé une approche humaine et bienveillante dans ses accompagnements. Elle accorde une importance particulière à la dynamique d'équipe et à la création de solutions collaboratives favorisant l'engagement et l'adhésion des collaborateurs aux projets de transformation.
En 2021, forte de cette expérience et animée par la volonté de relier performance économique et impact sociétal, elle se donne pour mission d’accompagner les entreprise pour les aider à connecter leurs ambitions d'affaires aux besoins collectifs et c’est tout naturellement qu’elle rejoindra CAP en 2025 car ensemble on est plus fort et on va plus loin !
Consultant, formateur, coach et entrepreneur, Vincent travaille depuis près de 15 ans au service d'entreprises et d'organisations qui souhaitent créer une valeur ajoutée "sociétale" positive. En s’engageant notamment à la diffusion et intégration des principes de l'économie circulaire inclusive et régénérative.
En tant que chargé de cours en Responsabilité Sociale des Entreprises et Ethique (Louvain School of Management, IESEG, IHECS Academy), c’est cette vision du monde des affaires qu'il partage avec les jeunes étudiants et les adultes. Il est activement impliqué en tant que membre du conseil d'administration ou d’avis dans diverses entreprises, coopératives locales et ONG.
Depuis 2018, il est également acteur de l'Impact Investing en tant que coach pour « Impact Together Fund » (Fondation Roi Baudouin pour BNP Paribas), pour lequel il aide les organisations de l'inclusion sociale (ASBL, EFT, SCRL-FS) dans leurs efforts de renforcement structurel et d’amélioration de la gouvernance.
Son dernier projet Corporate ReGeneration, cofondé en 2021, est une synthèse de ces engagements. Son objectif est de permettre à la jeune génération et à la " nature " de faire entendre leur voix au plus haut niveau de l'entreprise, en vue de favoriser l'émergence d'une économie régénérative. Cela passe notamment par la création d'organes de gouvernance dédiés qui réunissent les parties prenantes clés de l’entreprise. Il s’est aussi récemment investi afin de faire émerger la qualité de Société à Mission d’Intérêt Commun dans le cadre juridique belge.
Vincent travaille depuis plus de 20 ans avec des décidereurs.euses économiques sur des problématiques variées. Cette expérience lui permet d'appréhender rapidement leur écosystème" et leurs enjeux. Il s'est formé à de nombreux concepts liés à la transformation des entreprises vers un modèle « bas carbone » ainsi qu’à un ensemble d'outils du développement durable et de la RSE : B CORP (certifié " B Leader " depuis 2020), membre du réseau international Circulab, Expert Bilan Carbone ©, Animateur pro Fresque du Climat © et de la Biodiversité © et de l'Economie Régénérative, … Il a pu mettre ces « acquis » en pratique en accompagnant de nombreuses entreprises et acteurs publics dans leur réflexion et activation "éco-responsable".
Issu d’un parcours académique en sciences humaines et sociales, Olivier Bouche construit depuis plus de vingt ans un chemin professionnel à l’intersection de l’innovation, du changement et de l’impact. Il débute sa carrière dans le management du changement et de l’innovation au sein d’organismes de diffusion culturelle et d’éducation permanente en Belgique, où il développe une attention particulière aux dynamiques humaines et collectives.
Il étend ensuite son expertise aux domaines de l’entrepreneuriat, du marketing et de l’innovation de modèles économiques, de gouvernance et de management. Il crée et dirige plusieurs structures dédiées à ces enjeux et intervient également comme enseignant en entrepreneuriat du web pour l’EEMI (?cole Européenne des Métiers de l’Internet) et la Grenoble ?cole de Management.
En 2018, il fonde le 4P Institute, un institut de recherche appliquée qui croise neurosciences et logiques d’échelle pour mieux appréhender les enjeux liés à l’évolution et au développement des entreprises.
En 2020, il co-fonde Corporate Regeneration, une structure dédiée à la transformation des modèles de gouvernance vers des formes davantage alignées avec les défis contemporains en intégrant notamment les parties prenantes et les enjeux de santé commune.
Membre de l’Institut Michel Serres, fondateur de la plateforme robustesse.org et initiateur de la Manufacture de la Robustesse, une communauté belgo-franco-suisse d’organisations de toutes tailles et de tous secteurs, Olivier œuvre à l’opérationnalisation concrète de la robustesse dans des contextes soumis à de fortes exigences de performance.
Auteur du Petit manuel de robustesse opérationnelle et de Régénérons nos organisations – L’humain sur le chemin de son génie, il a formé, accompagné et outillé en 2025 plus d’une quarantaine d’organisations en Belgique, France et Suisse, autour de la robustesse et des enjeux de stabilité à court terme et de viabilité à long terme.
Olivier est également expert auprès de l’Association du Progrès du Management (APM).
Guirec de Wouters est un expert particulièrement animé par les enjeux de transition, de résilience territoriale et de sécurité alimentaire. Son engagement est motivé par la volonté de voir nos enfants grandir dans un monde en paix et en équilibre avec son milieu naturel.
Il est actif depuis plus de 15 ans dans la stratégie d’affaires et les business modèles innovants, menant des études de faisabilité dans différents secteurs pour des entreprises qu’il accompagne ensuite dans la mise en place. Guirec est également gérant de la Ferme de Grange qui est pionnière dans l’agroécologie. À ce titre, il est membre fondateur du réseau de fermes Farm For Good, qui œuvre pour la sécurité alimentaire et la résilience territoriale.
Son parcours unique et ses multiples rôles dans le domaine de la durabilité et de l'agroalimentaire font de lui un expert de les business modèles durables, la transition écologique, la sécurité alimentaire et la résilience des territoires.
Animé par l’idée de concilier « ambitions d’affaires » et « besoins collectifs », il fonde le cabinet de conseil Eversaule en 2021 et rejoint Cap Conseil en 2025 pour poursuivre cette mission passionnante avec une équipe dynamique et expérimentée.
CAP conseil souhaite, en plus d’assumer une prise de responsabilité sociétale dans la pratique quotidienne de son métier de consultant et auditeur, encourager quelques initiatives par une logique de donation ou de soutien.
Elle consacre chaque année au minimum 5% de son bénéfice annuel (calculé sur l’année précédente) à des projets sociétaux en ligne avec sa vision d’un développement durable.
Bénéficiaires privilégiés:
ONG ou associations sans but lucratif travaillant ou soutenant des projets réalisés en Afrique.
La donation ou le soutien exclut les particuliers.
Ces organisations :
La demande de support se fait par l’organisation elle-même ou par un des collaborateurs de CAP conseil.
